•Обеспечивать работоспособность производственных и вспомогательных систем. •Руководить работами по планированию техобслуживания (CMMS, SAP) •Координировать и контролировать процесс техобслуживания и инспекций. •Руководить планированием остановок и быть контактным лицом во-время подготовительного процесса, обеспечивать координацию и своевременное выполнение работ при остановках. •Разрабатывать и поддерживать схемы организации работ и планирование по людским ресурсам •Обеспечивать полное соответствие требованиям систем ТБ. •Координировать работу подрядчиков по ТО и консультантов •Отслеживать и предоставлять отчёты по качеству работы и компетентности персонала. •Подготавливать и исполнять планы повышения квалификации персонала отдела ТО •Выполнять обязанности члена группы по ликвидации ЧС. •В подчинении все инженера и техники и подрядные организации, связанные с техническим отделом. Всего 50-60 чел. Достижения : •Руководитель команды экспертов по внедрению промышленной безопасности в компании OMV Petrom KZ с 2013и далее. •Непосредственное участие в проекте Установка Газопоршневых электростанций 2х1819 kW для выработки электроэнергии. •Принимал непосредственное участие в модификации по установке и запуску погружных насосов ЭЦН(Schlumberger) на 16 скважинах. Стоимость проекта 3 миллиона $. •Руководитель проекта по модернизации экспортных насосов. Установка, монтаж и пуско-наладка насосов ZULSER MSD 3x6x9E, 14. Стоимость проекта 2,5 миллиона долларов •Ответственный Технический руководитель за внедрения проекта “Автоматизация скважин”. Стоимость проекта 1,5 миллионов долларов. Проект продолжается. •Ответственный руководитель работ по разработки системы ТО и Р. и внедрению процедур ТО и Р, Регламенты, Вн. Политик, Рабочие Инструкции, Должностные Инструкции и т д.

•Обеспечивать правильную и безопасную эксплуатацию, своевременное проведение технического обслуживания и ремонта закрепленного за службой главного механика оборудования. Обеспечивает соответствие технического состояния оборудования, механизмов и инструмента требованиям правил технической эксплуатации •Организует разработку и обоснование проектов перспективных и годовых планов ППР по обеспечению бесперебойной работы оборудования; даёт оценку выполнения этих планов •Оценивать результаты эксплуатации оборудования, ана¬лизирует причины выхода его из строя; разрабатывает меро¬приятия, способствующие повышению эффективности их использования, увеличению межремонтного периода работы аг¬регатов и оборудования •Обеспечивает контроль за разработкой и проведением мероприятий по своевременной сдаче оборудования в капитальный ремонт, за правильной организацией работ при испытании новых видов агрегатов и оборудования, введением в эксплуатацию, внедрением их в производство; проверяет обоснованность определения экономической эффективности от их внедрения. •Анализирует причины выхода его из строя; разрабатывает мероприятия, способствующие повышению эффективности их использования, увеличению межремонтного периода работы агрегатов и оборудования. •Анализирует заявки, и при необходимости составляет, заявки оборудование, основные материалы, инструмент и запасные части для ремонтно-эксплуатационных нужд месторождения и контролирует своевременность, их составления. •Составлять годовые и квартальные планы работы, обос¬новывает направление и объем деятельности службы главного механика, потреб¬ность в кадрах, распределяет обязанности между работниками. Составляет и предоставляет технические и финансовые отчёты, связанные с подотчётным техническим хозяйством и оборудованием. •Ведёт работу по разработке и заключению контрактов, а также осуществляет взаимодействие с подрядчиками, связанное с техническим обслуживанием, ремонтом, монтажом технологического оборудования и сооружений •Несёт все функции держателя бюджета и держателя контрактов, проведение сравнительных анализов. Достижения: •Руководитель проекта по утилизации газа. Минимизировать выброс газа в атмосферу. Стоимость проекта 3 миллионов долларов. •Технический руководитель проекта по установке и монтажу дожимного компрессора AREL. Стоимость проекта 1 миллиона долларов/ •Технический руководитель проекта по модернизации насосов закачки в пласт ППД и модификация газовых турбин SOLAR(существующих). Стоимость проекта 1.5 миллиона долларов.

•Сервис и техническая поддержка клиентов по Казахстану продукта John Crane ( механические уплотнения всех видов, муфты, сальниковые уплотнения, системы охлаждения уплотнений) Достижения: •Понимание требуемой работы, связанной с выбором механических уплотнение, определение и устранение неполадок у различных Заказчиков в Казахстане. •Расширил существующие отношения и обслуживание продукции JC, так же поднял репутацию JC в Казахстане

•В обязанности входило контроль выполнения работ подрядных организациями, проверка выполнения работ согласно проекта SGI ТШО, приём сдача, завершённых документов после монтажа и пуско-наладки. Пусконаладочные работы на оборудовании Компрессора высокого давления закачки газа, дожимной компрессор, насосный парк, сосуды работающие под давлением, трубопровод обратной закачки газа 364 атм, подстанции, вспомогательные цеха и оборудование, система вентиляции и кондиционирования, пожарный станции тушения, В подчинении были Инженера, мастера, служащие, различных подрядных организаций. Всего 100-120 чел. Достижения: •Приобрёл международный опыт в строительстве и пуско-наладке газовых компрессоров Novo Pignone (560Bar) закачивающие газ с содержанием H2S. •Приобрёл опыт в подготовке полного пакета документации, чертежей и т.д. для передачи в отдел Эксплуатации ТШО

•Ответственный по составлению баз данных для программы MAXIMO, разработка ППР. Вывод оборудования в ремонт, подготовка комплекса к остановке, материальные затраты на кап. ремонт и текущий ремонт в соответствии c нормами, правилами, стандартами ISO. Достижения: •Опыт работы в разработке и подготовки данных для системы CMMS(MAXIMO)

•Мои обязанности: подготовка и организация пусконаладочных работ. Производил пуско-наладочные работы механического оборудования на КРС. Сдача в эксплуатацию после обкатки согласно норм и правил Казахстана и ISO. Работал с различными документами, чертежами, правилами и стандартами (ISO,API682 и др), а так-же с Казахстанскими СНИП и ГОСТ и др. нормативными документами. В подчинении были Инженера, мастера, служащие, различных подрядных организаций. Всего 150-200 чел. Достижения: •Интенсивное участие в Международном проекте завода по переработки газа, отвечал за пусконаладочные работы и запуск всех систем для зданий и сооружений, рабочих цехов на Газоперерабатывающем комплексе. •Ответственный руководитель по передачи оборудования и сопутствующей документации из пусконаладочных работ в эксплуатацию (под ключ).

• Выполнял рабочие обязанности согласно штатной должности В подчинении были служащие-2, мастера- 3 слесаря, сварщики, монтажники-25, бригадир -2 общее кол-ве 30 чел резервуарный парк, перекачивающая насосная станция, крановый участок, транспортёры, сосуды для хранения жидкого аммиака. трубопровод аммиака, фосфорных кислот, пара, газа). 1993-1998 году был переведён на должность механика отделения цеха на Химкомплексе. • Выполнял обязанности ИТР по обслуживанию и ремонту оборудования ( резервуарный парк, перекачивающая насосная, крановый участок, транспортёры, сосуды под хранения жидкого аммиака) 1992-1993 г. после службы в армии был принят в Прикаспийского Горно-Металлургического Комбината на Химико Горно Металлургический Завод слесарем по ремонту оборудования 5 разряда, гидрометаллургического цеха. • Через год был переведён мастером-механиком на ХГМЗ. В подчинении находились слесаря 10 чел и бригадиры 2 чел.

Машины и оборудование нефтяных и газовых промыслов, Cтепень Бакалавра

оборудования химической и нефтегазоперерабатывающей промышленности, техник-механик по ремонту оборудования химической и нефтегазоперерабатывающей промышленности

EuroMatech, Maintenance Management

Astana Emergency Department, ROK

Baitau Partners, First Aid

SLB Singapore, ESP Engineering

Ariel USA, Mechanical Engineer

Ambition, Lidership&Managment

OMV, HSEQ

Ambition, Lidership&Managment

Transeuropean Center LTD, Budgeting

Oil Spill Responce, rescue leader

Ecoman, Maintenance Specialist

EuroMaTech, successfully

EuroMaTech, successfully

Astana 2012, successfully

Baitau Partners, successfully

BORNEMAN, successfully

SEFTEC GLOBAL TRAINING LLP, successfully

ARIEL, successfully

SLB, successfully

Aktau, successfully

OMV, successfully

Almaty, successfully

Aktau, successfully

London, successfully

Southampton, UK,, successfully

Dubai, successfully

SES BURKIT, successfully

Aktau, successfully

Baitau Partners, successfully

Aktau, successfully

Aktau, successfully

Aksai, 2004, successfully