Разработка и реализация стратегии развития компании: - Контроль и надлежащее формирование планов реализации проектов (далее — ПPП), ввод объектов и производственных мощностей в эксплуатацию; - Руководство деятельностью по выполнению ПPП, контроль своевременной выдачи ПСД и техническую документации для производства работ; - Контроль и выполнение бюджетных обязательств в рамках управления; - Руководство разработкой программ инвестиционного развития в рамках компетенций управления; - Участие в определении общего пути развития Компании; - Контроль и соблюдение договорных сроков и объемов строительно-монтажных работ (далее — CMP) и капитальных вложений по отдельные проектам; - Контроль и подготовка документов для получения разрешений на строительство, реконструкцию объектов KC, подготовку документов для получения разрешений на ввод объектов в эксплуатацию; - Инициация, контроль организации конкурсных процедур по выбору подрядчиков для оказания услуг и выполнения работ на всех фазах жизненного цикла проекта с привлечением профильных подразделений Компани; - Внедрение регламентов и процедур (инструкций); - Ответственность за бюджетирование; - Контроль технических и коммерческих рисков; - Формирование краткосрочных и среднесрочных планов; - Соблюдение финансово-экономических показателей; - Организация работы по направлениям (техническое перевооружение, организация производства, внедрение новых технологий, согласование технических заданий на проектирование, организация поставок оборудования); - Контроль согласования рабочей документации; - Ответственность за утверждение графика выполнения СМР; - Контроль выполнения проектных работ и строительно-монтажных работ; - Ответственность за реализацию инвестиционных проектов (сроки, бюджет); - Организация разработки ТЭО (обоснование инвестиций); - Организация и руководство деятельности по контролю и предоставлению статической и оперативной отчетности по установленным формам; - Руководство и контроль деятельности специалистов как в личном подчинении, так и находящиеся под курированием - Организация и руководство разработки проектной и рабочей документации, ПТО; - Контроль проведения экспертиз (проектной документации и инженерных изысканий, экологической экспертизы); - Ответственность за выполнение функции технического заказчика и генподрядчика; - Участие в тендерном комитете и техническом совете; - Проведение переговоров с партнерами (поставщики, проектные и подрядные организации); - Поиск и проработка альтернативных поставщиков оборудования и технологий для ЦБП в постоянно меняющейся среде; - Контроль разработки договоров на предоставление услуг (ПИР, СМР); - Согласование договоров; - Контроль ведения контрактно-договорной работы; - Выполнение договорных обязательств; - Контроль за реализацией проектов; - Подготовка документов для получения разрешений на строительство, реконструкцию объектов КС, документов для получения разрешений на ввод объектов в эксплуатацию; - Организация работы по получению необходимых разрешений и согласований (ЗОС, ЭКОЗОС, Разрешений на сроительство и др) - Взаимодействие с государственными надзорными органами (GR); - Контроль изменений проекта и его стоимости; - Координация таможенного сопровождения и оформление классификационного решения, таможенных органов на поставку оборудования; - Организация работ по получению акта об не распространению (ФЗ-35); - Работа с Министерством Промышленности (Минпромторг) и Энергетики; - Поиск и получение финансирования совместно с ФРП, Сбер лизинг и Минпромторгом; - Аудит бизнес-процессов (Opex, Сapex); - Аудит проекта (Процедура PDRI (оценку готовности проекта к реализации) и перекрестный аудит проекта, аудит готовности проектной и рабочей документации 30%, 60% 90%); - Подготовка площадки под строительство объекта; - Формы КС2, КС3. Экспертиза: - Проектной документации; - Рабочей документации; - Промышленной безопасности. Организация работы 24 специалистов в прямом подчинении. Координация работы 80 специалистов в рамках проекта.

Проектный офис по реализации проектов рафинировочного производства (срочный трудовой договор на время реализации проекта). Организация строительства стратегических инвестиционных проектов (новое строительство УГТ – 40; реконструкция цеха СКО): - Контроль и формирование плана реализации проектов (далее ПРП), вод объектов и производственных мощностей в эксплуатацию. Руководство деятельности офиса по выполнению ПРП (подготовка и передача ПСД и технической документации для производства работ). - Подготовка документов для получения разрешений на строительство, реконструкцию объектов КС, документов для получения разрешений на ввод объектов в эксплуатацию. - Своевременный ввод объектов в эксплуатацию. - Организация площадки строительства (новое строительство и реконструкция объекта), организация приемочной комиссии по вводу объектов после окончания строительства, подготовке исходных данных для проведения конкурсов на выполнение ПСД (включая обследования и изыскания), СМР, ШМР и ПНР. - Организация и контроль проведения конкурсных процедур по выбору подрядчиков для оказания услуг и выполнения работ на всех фазах жизненного цикла проекта с привлечением профильных структур АО «КГМК» - Руководство деятельности по организации и контролю осуществления технического надзора, своевременного и качественного выполнения ПСД, СМР, ШМР и ПНР в соответствии с действующими нормативами и правилами. Техническими условиями. - Организация деятельности офиса по проверке подрядных и монтажных организаций. - Организация проведения экспертизы проектной документации объектов КС (инвентаризация, обследование и экспертиза объектов НЗС, организация и согласование ПОС, ПОР и ППР). - Организация контроля и планирования движения МТР, оборудования, оформление заявок на выписку оборудования, получение МТР. Согласование графика поставок МТР и оборудования с заинтересованными сторонами проекта. - Организация деятельности по проведению входного контроля поставок МТР, хранения МТР, инвентаризации остатков МТР. - Организация деятельности по контролю и согласованию стоимости МТР, своевременного обеспечения объектов КС и реконструкции МТР и оборудования, расходованию средств отпущенных на приобретение МТР и оборудования. - Организация и руководство деятельности услуг ЦМТО, работ по комплектации проектов МТР. - Организация деятельности по организации по учету выполненных СМР в разрезе объектов КС. - Руководство деятельности за контролем заключения договоров для обеспечения деятельности ПО, а также исполнения заключенных договоров в компетенции ПО. - Организация и руководство деятельности по организации контроля стоимости выполняемых по договорам подряда работ и недопущения предвещания сметных лимитов заключенных договоров, использование сметных лимитов по отдельны объектам. - Организация и руководство деятельности по контролю и предоставлению статической и оперативной отчетности по установленным формам. - Организация работы по получению необходимых разрешений и согласований (ЗОС, ЭКОЗОС, Разрешений на сроительство и др). - Взаимодействие с государственными надзорными органами (GR). - Контроль изменений проекта и его стоимости. - Руководство и контроль деятельности специалистов как в личном подчинении, так и находящиеся под курированием. - Организация и руководство разработки проектной и рабочей документации, ПТО; - Координация таможенного сопровождения и оформление классификационного решения, таможенных органов на поставку оборудования. - Работа с Министерством Промышленности (Минпромторг) и Энергетики; - Поиск и получение финансирования совместно с ФРП, Сбер лизинг и Минпромторгом; - Цифровизация строительства; - Процедура PDP в проектном управлении(принципам подготовки и реализации капитальных проектов); - Аудит проекта (Процедура PDRI (оценку готовности проекта к реализации) и перекрестный аудит проекта, аудит готовности проектной и рабочей документации 30%, 60% 90%); - Подготовка площадки под строительство объекта; - Формы КС2, КС3. Экспертиза: - Проектной документации; - Рабочей документации; - Промышленной безопасности. Организация работы 26 специалистов в прямом подчинении. Координация работы 200 специалистов в рамках проекта.

Организация строительства крупного инвестиционного проекта (Энергетичеcкие котлы и паровая турбина): - Реализация проектов по процедуре PDP (Project Delivery Process) принятой в компании, с этапов FEL 3 (2) и этапа реализации; - Подготовка технических заданий на проектирование, поставку технологии и оборудования, выполнения СМР; - Организация и повдение технико-коммерческих переговоров по подбору технологии и оборудования для реализации проектов; - Организация работы сотрудников и подрядных организаций, работающих над реализацией проекта; - Оценивал альтернативы по технологии и оборудованию обосновывал и выбирал наилучшие варианты; - Координирование разработки базового и детального инжиниринга; - Организация и руководство разработки проектной и рабочей документации, ПТО; - Координация таможенного сопровождения и оформление классификационного решения, таможенных органов на поставку оборудования. - Организация работы по получению необходимых разрешений и согласований (ЗОС, ЭКОЗОС, Разрешений на сроительство и др); - Взаимодействие с государственными надзорными органами (GR); - Руководство СМР, ШМР и ПНР; - Управление рисками в рамках проекта; - Контроль качества выполняемых работ; - Планирование на проекте (составление и утверждение графиков, контроль сроков, коррекция процессов); - Организация работу по подготовке и проведению тендерных процедур и заключению контрактов на поставку оборудования и СМР, определение бюджета; - Координирование и управление бюджетом проекта; - Цифровизация строительства; - Процедура PDP в проектном управлении (принципам подготовки и реализации капитальных проектов); - Аудит проекта (Процедура PDRI (оценку готовности проекта к реализации) и перекрестный аудит проекта, аудит готовности проектной и рабочей документации 30%, 60% 90%); - Подготовка площадки под строительство объекта; - Определение и подготовка мест приемки и размещения приходившего на площадку оборудования (Склады); - Ведение отчетности; - Формы КС2, КС3. Работа по стандартами: - FM Global; - NFPA - International Paper. - Экспертиза, проектной документации, рабочей документации, промышленной безопасности. Организация работы 11 специалистов в прямом подчинении. Координация работы 100 специалистов в рамках проекта.

Организация проектирования и строительства крупного инвестиционного проекта ЦКК в сотаве: - Выпарная станция ВВУ №3; - Энергетические котлы и правая турбина МТК и ТО; - Технологический котлел СРК; - АБК и общезаводская автоматизация; - Станция ООС; - Цех ОРСМ. Разработка: - инвестиционной заявки FEL-3 (презентация и защита FEL); - проектной и рабочей документации; - ОВОС, СТУ, СЗЗ; - Организация работы по получению необходимых разрешений и согласований (ЗОС, ЭКОЗОС, Разрешений на сроительство и др); - Взаимодействие с государственными надзорными органами (GR); - Цифровизация строительства; - Цифровой двойник производства; - Процедура PDP в проектном управлении(принципам подготовки и реализации капитальных проектов). Проведение инженерных изысканий и обследований, авторский надзор, поставка технологии, адаптация базового и детального инжиниринга, получение необходимых разрешений. Проектирование по стандартами: - FM Global; - NFPA. Экспертиза проектной документации (в том числе экологическая, гос.экс.). Работы по согласованию с (ФБУЗ, Роспотребнадзором, Росрыболовством, Росавиацией, Администрациями) Координирование работы 30 специалистов Основные проекты: Строительство ЦКК в г. Усть-Илимск

Руководство проектно-изыскательскими работами; Планирование и контроль разработки проектной и рабочей документации; Защита проектных решений в экспертных организациях; Согласования и утверждения проектной продукции, согласование проектной продукции с заказчиком Проведение отборов для выполнения проектно-изыскательских работ; сопровождение субподрядных договоров, обеспечение организационно-технического взаимодействия и проверок качества документации, обеспечение оперативности исполнения, проверки, анализа, учет заданий на проектирование; ведение отчетности и документооборота по проекту; Координирование работы 90 специалистов Экспертиза проектной документации (гос). Работы по согласованию с (Роспотребнадзором, Росавиацией, Администрациями) Основные проекты: Строительство ТаАЗ г. Тайшет

Разработка, проектной и рабочей документации; Выполнение функций заказчика и генерального проектировщика; Разработка ТЗ субподрядным проектным и изыскательским организациям; Координация работы с производителями и поставщиками оборудования в рамках разработки технологической части; Обеспечение эффективности проектных решений; Разработка технико-коммерческих предложений; Совмещение должности «Руководитель отдела ТХ»; Организация и контроль процессов разработки проектной и рабочей документации для проектов в химической, энергетической, целлюлозно-бумажной промышленности в соответствии с требованиями действующих международных и региональных стандартов и требований; Проектирование по стандартами: - FM Global; - NFPA. Аудит документации, подготовка к внешней сертификации на соответствие стандарта ISO 9001:2015. В прямом подчинении 6 специалистов Координация работы 20 специалистов Экспертиза проектной документации. Работы по согласованию с (ФБУЗ, Росрыболовством, Росавиацией, Администрациями) Основные проекты Строительство новой линии ТММ, г. Балахна; Строительство нового фанерного завода, тюменская область; Модернизация системы подачи химикатов на БДМ, г. Коряжма Техническое перевооружение содорегенерационного котла СРК-3 в г. Усть-Илимск.

Руководство и разработка проектных и рабочих решений по технологической части проектов (так же комплексных решений по проектам); Организация работы сотрудников проектной группы; Экспертиза проектной и рабочей документации (Гос.экспертиза в том числе экологическая экспертиза) Управление ген. подрядчиком в рамках выполнения проекта; Подготовка тендерной документации (участие в тендерах); Авторский надзор; Расчет трудозатрат для выполнения проектных работ, разработка и выпуск проектной и рабочей документаций (детальный инжиниринг); Адаптация зарубежных проектов под российское законодательство и нормы; Проведение инженерных изысканий и обследований, поставка технологии, адаптация базового и детального инжиниринга, получение необходимых разрешений; Проектирование по стандартами: - FM Global; - NFPA. Организация работы в рамках «Проектного офиса»; Активная работа с поставщиками оборудования и заказчиком; Постановка задач, сбор исходных данных для проектирования, контроль этапов проекта, выдача технических заданий смежным подразделениям, подрядным организациям и их контроль. Экспертиза проектной документации (гос). Работы по согласованию с (Роспотребнадзором, Росрыболовством) В прямом подчинении 5 специалистов Координация работы 80 специалистов Основные проекты: Строительство АЭС «Ханхикиви-1», Финляндия Строительство АЭС «Пакш-2», Венгрия Строительство АЭС «Лаэс-2» г. Сосновый Бор Строительство завода по производству микроэлектроники, г. Нижний Новгород

Разработка технологической части проектной документации

промышленное и гражданское строительство (ПГС), Управление проектами в строительстве

Лесомеханический, Инженер по специальности «Безопасность жизнедеятельности человека в техносфере».

ООО «Нетология» г. Москва, Управление по Agile: Scrum, Kanban, Lean

Национальная академия современных технологий, Обеспечение безопасности при проектировании зданий и сооружений, в том числе на опасных производственных объектах

Национальная академия современных технологий, Технологические решения и организация работ по подготовке проектной документации на объектах повышенного уровня ответственности

Институт повышения квалификации, ТЕХНОПРОГРЕСС, Строительный контроль

Институт повышения квалификации, ТЕХНОПРОГРЕСС, Ценообразование и сметное нормирование в строительстве

Layher, Правила монтажа и приемки лесов Layher в эксплуатацию

WETEND TECHNOLOGIES LTD

Присвоен идентификационный номер Специалиста ПИ 038135

«Project Management Business Learning Centre», Управление проектами

«Project Management Business Learning Centre», Управление проектами

«Центральный институт повышения квалификации», «Работы по подготовке технологических решений объектов атомной энергетики, промышленности и их комплексов»

«НИП-Информатика», AutoCAD 2009 профессиональный

«Межотраслевой институт подготовки кадров и информации», «Технологические решения в проектировании (Производственные здания и сооружения и их комплексы)

НОУ «ТАКИР», Проектирование пожарной, охранной сигнализации, контроля доступа и видеонаблюдения на базе интегрированной системы «Орион»