- вывел один из бизнесов группы из долгов в несколько миллионов в лидеры рынка за 3 года (вначале увеличили поток входящих клиентов, чтобы устранить кассовые разрывы, затем отстроили контроль финансов, разработали стратегию развитию и планомерно ее реализовывали) - вывел компанию на рынки Москвы, Люксембурга и Казахстана; - представлял компанию на форумах,выставках и переговорах; - планировал и контролировал выполнение проектов для клиентов:  - создал отдел продаж и увеличил продажи; - внедрение систем управленческого учета,  -       разработап стратегию развития компании. 4. Подбирал и нанимал сотрудников. Проекты:  -  Югсон-Сервис - спроектрировал производственный процесс и разработал регламенты. Сократил себестоимость продукции на 10%, длительность процессов на 15%, потери документации до 0; - ЖД Больница на ст. Тюмень – реорганизация компании:  Повысил удовлетворённость пациентов, увеличил число звонков, пациентов и выручки на 10%.  - организовал инвестиционные сессии в Тюменской области; - привлек инвестора для создания комплекса по выращиванию КРС; - реконструировал деревообрабатывающий комплекс и получил субсидию из бюджета 20 млн. рублей; - разработал систему оплаты для 1 000 сотрудников ГК «СибНАЦ». Новая система позволила снизить текучесть кадров в 3 раза, повысила удовлетворённость сотрудников.

Составил и защитил бизнес-план, добился выделение земли, получил согласования у ресурсоснабжающих организаций.

Запустил деревообрабатывающий комплекс в с. Болчары ХМАО, АЗС и завод по переработке рыбы. Обеспечил компании победу на тендерах в Газпромнефти.

1. Переговоры по продажам проектов, подготовка договоров и технических заданий; 2. Формирование отчетных материалов в соответствии с внутренними стандартами и с соблюдением установленных требований к качеству и срокам выполнения работ; 3. Участие в организации мероприятий по повышению квалификации сотрудников; 4. Решение возникших конфликтных ситуаций внутри рабочих групп; 5. Руководство проектами в области анализа и оптимизации бизнес-процессов, разработки системы оперативного управления, оптимизации численности сотрудников и автопарка. Основные проекты: 1. - ГазпромТрансгазСургут – оптимизация процесса «Транспортное обеспечение». Сокращение количества транспортных средств в компании на 20% и сокращение расходов на 25%, при сохранившемся уровне транспортного обеспечения и безопасности; определение рисков, связанных с работой транспорта в компании. Оптимизация бизнеса с учётом того, что риски должны оставаться на приемлемом уровне. Определены ключевые показатели, аналитические разрезы, ответственные процесса «Транспортное обеспечение компании», рассчитаны значения ключевых показателей за последние 3 года, на основании показателей даны рекомендации по оптимизации процесса. 2. - Ванкорнефть – определены ключевые показатели, аналитические разрезы, ответственные процесса «Капитальное строительство», разработана концепция сбора информации и расчёта KPI, подготовлено ТЗ для автоматизации расчёта показателей. Контроль за процессом стал в разы проще, появилась система предупреждения об отклонениях от плана, экономия от внедрения системы контроля составила около 2 млн. рублей в месяц; 3. РАСТАМ. Определение информационных рисков, разработка системы управления информационными рисками, разработка плана первоочередных мероприятий по снижению рисков. Мероприятия не были выполнены, в результате часть рисков реализовалась и компания понесла серьёзные финансовые и репутационные издержки

1. Презентация проектов потенциальным клиентам и участие в переговорах, подготовка договорах и технических заданий; 2. Анализ и оценка проектов с точки зрения сроков, содержания, стоимости, реальности выполнения; 3. Разработка и оптимизация системы мотивации персонала в соответствии со стратегическими целями предприятия; 4. Составление общих и детальных планов проектных работ; 5. Составление бизнес-планов; 6. Анализ товарного портфеля торговых организаций по доходу и прибыли; 7. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия; 8. Анализ и оптимизация процессов бюджетирования, контроллинга, производственной и складской логистики, производства и документооборота; 9. Опросы, мозговые штурмы, групповое обучение; 10. SWOT- и PEST- анализы; 11. Участие в проектах по внедрению ERP- и BI-систем. Основные проекты: 1. - Тюменьпромгеофизика. разработка ТЗ и участие в комплексной автоматизации деятельности: планирование производства, снабжения и себестоимости, производство, снабжение, логистика, расчёт фактической себестоимости, бюджетирование, бухгалтерский и налоговый учёт. Ряд процессов был значительно ускорен: длительность сократилась с 5-7 дней до 1-2 дней. Что повысило удовлетворённость клиентов и выручку на 30%. Руководство компании и собственники обладают полной информацией о работе компании; 2. - Тюменьэнерго – определены KPI, распределены зоны ответственности, сформированы плановые значения, автоматизирован сбор и расчёт фактических значений (150 показателей по 12 филиалам из нескольких информационных систем). Руководство компании и акционеры получили систему учёта, в которой отражены все показатели работы в режиме реального времени, систему уведомления о критических отклонениях от плана. Доступ системы из любой точки мира; 3. - Тюменьэнерго – разработка видения, миссии и стратегии. Разработка ключевых показателей для контроля выполнения стратегии. Топ-менеджмент стал понимать за какие показатели он отвечает и как будет определяться эффективность его работы.

1. Проведение лекций и практических занятий по следующим дисциплинам: 1.1. «Ценообразование"; 1.2. „Организация производства“; 1.3. „Антикризисное управление“; 1.4. „Экономика отрасли (машиностроение и автотранспорт)“; 1.5. „Предпринимательство“; 1.6. „История менеджмента“; 1.7. „Менеджмент“; 1.8. "Системный анализ”; 1.9. “Управление проектами”. 2. Разработка тестовых заданий, методических пособий, программ подготовки по различным дисциплинам. 3. Курирование студенческой группы (30 человек)

Работа по договору подряда. Проект выполнил - договор закончился. 1. Создание и обоснование стратегии развития туристско-рекреационной зоны г. Тобольска; 2. Подготовка бизнес-плана развития туристско-рекреационной зоны; 3. Подготовка презентации по бизнес-плану; 4. Разработка дизайна брошюр с описанием стратегии развития туристско-рекреационной зоны.

Институт дополнительного образования, Общий аудит

Институт менеджмента и бизнеса, Экономика и управление народным хозяйством

Институт менеджмента и бизнеса, Менеджер, специализация «Производственный менеджмент»

Рызов Игорь, Жесткие переговоры

Фридман Александр, Регулярный менеджмент

Фридман Александр, Регулярный менеджмент

МГТУ им. Шолохова, Управление проектом