Оптимизация структуры управления предприятия (функции главного бизнес-аналитика) Развитие новых бизнес направлений гражданской продукции Разработана и согласована с ГК Роскосмос новая структура управления, в которой сокращены уровни управления с 8 до 6, увеличены коэффициент управляемости с 1/18 до 1/11, и согласована и приведены в соответствие наименования должностей и профессий к методическим рекомендациям ГК Роскосмос. Достигнуто соответствие требованиям ГК РК с 76% до 82% (при проходном бале 80%). Разработаны новая модель организационно-функциональной структуры и проекты новых штатных расписаний подразделений. Разработан план увеличения производительности трамвайного производства на 30% (фактический рост выпуска с 120 трамваев в 2023 году до 161 трамвая в 2024 году)

Численность блока продаж пассажирского транспорта более 70 человек (развитие и продажа пассажирского автотранспорта), и юр. лицо в г. Москва численностью 100 человек (обеспечение контракта жизненного цикла и сервиса проданной пассажирской автотехники) Функциональные обязанности: 1. Выявление бизнес-проблем и бизнес-возможностей в развитии группы компании ПАО КАМАЗ. 2. Подготовка и обоснование решений в стратегии изменений группы компании ПАО КАМАЗ. 3. Консультирование и коучинг руководителей блока продаж пассажирского транспорта по стратегическим вопросам и системе управления персоналом. 4. Исполнение обязанности главного бизнес-аналитика подразделений блока продаж пассажирского транспорта Заместителя генерального директора ПАО КАМАЗ. 5. При отсутствии руководителя на рабочем месте и/или по его личному поручению вести переговоры с клиентами, партнерами, заказчиками, подрядчиками, государственными и иными организациями. 6. Исполнение функций заместителя генерального директора ПАО КАМАЗ в период его временного отсутствия или отпуска. В период с января 2018 г. по январь 2022 было реализовано более 5800 ед. пассажирского транспорта на общую сумму 64,9 млрд. руб. За четыре года обеспечен рост объема продаж более чем 6,5 раза в деньгах ( в 2017г.- 4.2 млр.руб. в год, а 2021г.- 25,7 млрд.руб. в год) и в натуральных единицах более чем 2,9 раза ( в 2017 г.- 720 ед., в 2021 г.- 2088 ед.). Были подготовлены и реализованы следующие организационные изменения: - создана служба развития пассажирского транспорта и сформирован коллектив в составе 12 человек. - создана служба Главного конструктора пассажирского транспорта и сформирован коллектив в составе 32 человек. - создана служба продаж пассажирского электротранспорта и сформирован коллектив в составе 8 человек Разработан и подготовлен к реализации проект «Создание центра производства и продаж тяговых аккумуляторных батарей для электротранспорта и инверторных накопителей электроэнергии для энергетики». Проект направлен на создание собственного производства тяговых аккумуляторных батарей для электротранспорта производства ПАО КАМАЗ и инверторных накопителей электроэнергии для реализации с общим годовым объем производства до 11 млрд в год. Бюджет проекта 2 208 млн. рублей, в том числе размер инвестиций 997 млн руб. и формирование оборотных средств 1 211 млн. рублей, срок окупаемости проекта 3,2 года. Разработан и подготовлен к реализации проект «Создание центра производства и продаж композитных изделий для пассажирского транспорта и газовых баллонов для газомоторной техники». Проект направлен на увеличение маржинальной рентабельности производства пассажирского транспорта в рамках группы «КАМАЗ» за счёт поставок композитных изделий и газовых баллонов собственного производства с общим годовым объем производства до 4,5 млрд в год. Бюджет проекта 1 570 млн. рублей, в том числе размер инвестиций 1 120 млн руб. и формирование оборотных средств 450 млн. рублей, срок окупаемости проекта 4 года. Подготовлено и заключено соглашения о сотрудничестве ПАО КАМАЗ с ГК Роснано. В рамках данного соглашение в логистический центр Автосборочного завода ПАО КАМАЗ поставлены на пробную эксплуатацию два комплекта литий-ионных батарей для напольных погрузчиков с двумя зарядными станциями.

В ПАО Мотовилихинские заводы входят три основных производственных площадок: Камский металлургический завод; Артиллерийский завод; и завод реактивных систем залпового огня. Общая численность 5000+, Объем производства ** млрд. руб. в год. Функциональные обязанности: 1. Выявление бизнес-проблем и бизнес-возможностей в развитии группы компании ПАО МЗ 2. Подготовка и обоснование решений в стратегии изменений группы компании ПАО МЗ 3. Консультирование и коучинг руководителей организации по стратегическим вопросам управления персоналом 4. Реализация проектов разработки бизнес-процессов в области управления персоналом организации. И пр. В данный период были разработаны и подготовлены к реализации проекты: - «Формирование собственной сети сбора металлолома» - Сбор металлолома и его доставка на территорию МЗ в годовом объеме не менее 250 тыс. тонн (в ценах 2016 года 2,5 млрд. руб. в год). Размер инвестиций 373 млн. рублей, срок окупаемости проекта 2,8 года. - «Производство и реализация сортового металлолома (шихты)» - Производство металлической шихты в объеме до 150 тыс. тонн, сверх собственных потребностей, для реализации (объем продаж в ценах 2016 г. до 1,8 млрд в год с рентабельностью 30%). Размер инвестиций 377 млн. рублей, срок окупаемости проекта 2,2 года Принимал участие в разработке плана финансового оздоровления группы компании ПАО Мотовилихинские заводы (раздел стратегическое управление персоналом), и в разработке программы развития продаж гражданской продукции (раздел металлургия и спецтехника).

Функциональные обязанности члена совета директоров. В данный период реализован проект создания на базе ОАО «Автоприцеп-КАМАЗ» Ставропольского краевого индустриального парка "Мастер" (СКИП «Мастер») площадью более 110 тыс.кв. метров и до 1000 рабочих мест.

ОАО НЕФАЗ крупнейший в РФ завод спецтехники. Объем производства составлял более 8,6 млрд.руб., численность 7400 человек. Функциональные обязанности: • Директора по персоналу (стратегическое управление персоналом) • Главного бизнес-архитектора предприятия (управление архитектурой единой информационной среды) • Главного бизнес-аналитика (оптимизация бизнес-процессов и организационной структуры) • Руководителя проектного офиса развития системы управления За два года, с января 2014 г. по января 2016 г., была повышена производительности труда на 24% (с 1304 тыс.руб./чел. до 1618 тыс.руб./чел.), на 40% снижена численность персонала (с 7.4 тыс. человек до 5.3 тыс. человек) и снижены расходы на оплату труда на 11% с 1 808 млн.руб. до 1 630 млн.руб. в год. Было проведено обучений 1 817 чел. в 2014 г. (29% персонала) и 3 716 чел. в 2015 году (68% персонала). В 2014 г. в Нефтекамске на территории ОАО НЕФАЗ создана базовая кафедра ФГБОУ ВО «КНИТУ» «Химическая технология лаков, красок и лакокрасочных покрытий». Произведено обновление серверного и сетевого оборудования, а так же установлен второй (резервный) сервер. Выполнена модернизация оборудования АТС ОАО НЕФАЗ и перевод на IP телефонию. Заключены договора на обеспечение прямого оптоволоконного канала передачи данных со скоростью 2,5 Гб/с протяженностью более 200 км между серверами ОАО НЕФАЗ в г. Нефтекамск и серверами ОАО КАМАЗ в г. Набережные Челны. Установлен дополнительный кеш-сервер в ОАО НЕФАЗ в г. Нефтекамск для подключения к Teamcenter ОАО КАМАЗ в г. Набережные Челны. Переведено более 1800 пользователей доменной сети ОАО НЕФАЗ в доменную сеть ОАО КАМАЗ. ОАО НЕФАЗ включен в лицензионные соглашения ОАО КАМАЗ с поставщиками программного обеспечения. Выполнен реинжиниринг структуры управления предприятия. Централизованы вспомогательные службы (службы инструментального обеспечения, службы главного инженера, АХО, транспортные подразделения, предприятия общественного питания и т.д.). Производство, конструкторские и технологические службы были сформированы по продуктовым направлениям. Управленческие службы (экономика, бухгалтерия, производственное планирование, персонал и т.д.) преобразованы по функционально-процессному принципу. Функции закупок и продаж вместе с персоналом переданы в ОАО КАМАЗ. Были созданы новые удаленные подразделения в городах Ставрополь и Набережные Челны. Сформирована Служба развития бизнес-процессов и проектного управления. Под контролем и администрированием данной службы было реализовано более 18 стратегических и функциональных проектов под руководством Топ-менеджеров предприятий.

Объем производства более 50 млн. руб., численность до 10 человек. Функциональные обязанности: 1) Выполнение задач, поставленных учредителями юридического лица по созданию предприятия с нуля и выводу на безубыточность. 2) Общее руководство деятельностью компании, 3) Стратегическое планирование, выработка критериев и анализ достигнутых показателей, 4) Организация финансово-хозяйственной деятельности. и т.д. По итогам работы за период с 01.10.2014 по 01.04.2016 года произведено и реализовано в РФ, в Казахстане и в Узбекистане 10 бетонных заводов (Гранит 42 – 8 шт. и Гранит 60 – 2 шт.) В 2015 году было произведено и продано оборудования и запчастей на общую сумму 44,4 млн. руб. без учета НДС с маржинальным доходом 14 млн. руб. (32%). Затраты на продвижение (рекламно-выставочная деятельность) в 2015 году составили 2 300тыс. рублей. По итогам года была достигнута точка безубыточности с чистой прибылью за год в размере 449 тыс. рублей (1%). Средняя численность персонала в 2015 году – 7 человек (+3 совместителя).

Общий объем производства блока спецтехника более 12 млр.руб., общая численность более 10 тыс. чел Функциональные обязанности: 1. Операционное управление персоналом и организационным развитием ООО «УК КАМАЗ-Спецтехника» 2. Стратегическое управление персоналом юридических лиц блока «КАМАЗ-Спецтехника» (ООО «УК КАМАЗ-Спецтехника», ОАО Автоприцеп-КАМАЗ, ОАО НЕФАЗ, ОАО ТЗА) 3. Корпоративное управление персоналом и организационным развитием заводами спецтехники группы КАМАЗ (ООО «УК КАМАЗ-Спецтехника», ОАО Автоприцеп-КАМАЗ, ОАО НЕФАЗ, ОАО ТЗА) В данный период было реализовано: 1) Подготовка и проведения организационных мероприятий по созданию блока по спецтехнике ОАО "КАМАЗ". 2) Создание с нуля, формирование коллектива ООО "Управляющей компании КАМАЗ-Спецтехника": a. Подбор и найм персонала ООО "УК КАМАЗ-Спецтехника" (60 чел.) b. Организация рабочих мест в новом офисе (проектирование, строительство, обеспечение оборудованием, мебелью и коммуникациями. c. Организация рабочих процессов ООО "УК КАМАЗ-Спецтехника" . 3) Реализация проекта повышения производительности труда юридических лиц блока «КАМАЗ-Спецтехника» (ОАО Автоприцеп-КАМАЗ, ОАО НЕФАЗ, ОАО ТЗА) за счет оптимизация численности на 11,5% (9,96 тыс.чел. до 8,82 тыс.чел).

Объем производства ** млрд. руб., численность 2800 человек Функциональные обязанности: 1. Реализация проектов в области управления персоналом и оргразвития. 2. Коучинг руководителей по стратегическому управлению персоналом организации В данный период был разработан и реализован проект объединения в структуру управления Вертикально- интегрированной системы (ВИС) "Электромашина" двух юр. лиц: ОАО "Электромашина" и ОАО "НПО Электромашина". Единовременно переведено из ОАО "Электромашина" в ОАО "НПО Электромашина" более 2800 человек. Разработаны организационные структуры и матрицы распределения функциональных обязанностей.

Объем производства ОАО КАМАЗ *** млрд.руб., численность 42 тыс. человек Функциональные обязанности: 1. Обязанности Главного бизнес-аналитика ОАО КАМАЗ. 2. Подготовка и обоснование решений в стратегии изменений организационной структуры группы компании ОАО КАМАЗ. 3. Консультирование и коучинг руководителей ОАО КАМАЗ системе управления предприятием. В данный период было реализовано: - Разработка и реализация концепции централизации функции управления группы организаций ОАО КАМАЗ - Проведение организационных изменений по слиянию ОАО "КАМ-ПРЗ", ОАО "КАМАЗ-Дизель", ОАО "КИСМ", ОАО «КАМАЗ-Металлургия» в ОАО "КАМАЗ" - Внедрение в ОАО «КАМАЗ» инструмента оптимизации бизнес-процессов «Business Studio». Обучение более 240 активных пользователей.

Объем производства более **млн. руб., численность до 100 человек. Функциональные обязанности: 1. Развитие системы продаж и увеличение объемов производства. 2.Развитие новых бизнес-направлений. 3. Оптимизация затрат В данный период было реализовано: - Сформирована службы продаж, увеличение объемов продаж в три раза - Произведено слияние 7 организаций в одно юр.лицо. - Развитие новых бизнес-проектов "Эксплуатация эскалаторов", "Эксплуатация лифтов", "Капитальное строительство".

Объем производства более *** млн. руб., численность до 400 человек. Функциональные обязанности: 1. Оптимизация логистических потоков складских операций хранения и отгрузки готовой продукции. 2. Оптимизация бизнес-процессов управления продажами, планирования и производства заказов. Было реализовано: - Сокращение оборачиваемости складских запасов в три раза. - Пересмотр процедур размещение заказов в производство, сокращение сроков поставок в два раза. Участие в проектной группе внедрения ERP Axapta ( блок CRM и блок электронного документооборота)

Объем производства более *** млн. руб., численность более 200 человек. Функциональные обязанности: 1. Общее руководство строительно-монтажной организацией, со своим проектным подразделением и производством светопрозрачных фасадных конструкций. 2. Управление продажам. 3. Стратегическое планирование, выработка критериев и анализ достигнутых показателей. В данный период: - Создана строительная компания с функциями продаж, проектирования производства и монтажа светопрозачных фасадных конструкций. - Увеличен объем продаж в два раза. - Спроектированы, изготовлены и смонтированы светопрозрачные фасадные конструкции более чем 20 знаковых объектов в гг. Набережные Челна и Сочи.

Бюджет строительства и эксплуатации *** млн. руб., численность службы более 50 человек. Функциональные обязанности: 1. Строительство, содержание и эксплуатация автоцентров по продаже легковых автомобилей. 2. Обеспечение промышленной и пожарной безопасности. 3. Административно-хозяйственное обеспечение. И пр. Ведение трех строительных площадок в гг. Набережные Челны, Казань и Киров. Эксплуатация пяти мультибрендовых автосервисных комплексов и двух офисов управляющей компании в гг. Казань и Набережные челны.

Функциональные обязанности: Государственный надзор за подъемными сооружениями (лифты) Контроль более 1800 технических устройств в 200 поднадзорных организаций.

Объем более ** млн. руб., численность до 20 человек. Функциональные обязанности: 1. Руководство филиалом. 2. Управление продажам. Регистрация и создание с нуля Закамского филиала ЗАО РУС ОТИС. Формирование коллектива, управление и организация работы по техническому обслуживанию лифтов. Заключение сервисных договоров на территории Закамского региона РТ с ключевыми партнерами (Татнефть, ТатОилГаз, Татнефтехим, КАМАЗ и пр.).

Объем производства более **млн. руб., численность до 100 человек. Функциональные обязанности: 1. Общее руководство специализированной фирмой. 2. Обеспечение промышленной безопасности на эксплуатируемых объектах. 3. Организация безопасного проведения работ по ремонту и эксплуатации лифтов и оборудования охранно-пожарной сигнализации Создание с нуля и формирование коллектива специализированной фирмы. Управление и организация работы по техническому обслуживанию лифтов и охранно-пожарной сигнализации в организациях ОАО КАМАЗ. Организация лаборатории ремонта промэлектроники и электроизмерений

Объем технического обслуживания 3500 лифтов, численность более 1300 человек. Функциональные обязанности: 1. Развитие новых направлений 2. Заключение договор на техническое обслуживание лифтов. 3. Управление электротехнической лабораторией. 4. Ремонт и наладка оборудования промэлектроники Развитие новых направлений бизнеса монтаж лифтов. Ведение переговоров с клиентами, заключение новых и перезаключение договоров сервиса на обслуживание лифтов. Заключение коммерческих договоров на модернизацию лифтов и проведение электроизмерений.

Настройка изготовленных аналогов импортных электронных плат для замены их на импортном оборудовании. Проведение пусконаладочных работ.

НОУ ВПО "Международный институт менеджмента ЛИНК" Набережные Челны, Менеджмент (Управление персоналом и предприятием)

НОУ ВПО "Международный институт менеджмента ЛИНК" Набережные Челны, Менеджмент (Финансы и маркетинг предприятия)

Факультет автоматизации и прогрессивных теехноогий, Автоматизация технологических процессов и производств (по отраслям)

Электрооборудование промышленных предприятий и установок, Техник-электрик

КГИЭА, Специальность- Заказчик-застройщик, Генподрядчик, проектировщик

Санкт-Петербургский международный институт менеджмента (IMISP), Менеджмент