Организация и координация работы службы доставки по Восточному дивизиону (Поволжье, Урал, Сибирь, Дальний Восток). Ключевые обязанности: 1. Стратегическое управление доставкой на вверенной территории. 2. Целеполагание, бюджетирование, планирование. Управление затратами и прибыльностью бизнеса на вверенной территории. 3. Организация и развитие команды руководителей и специалистов дивизиона. 4. Участие в разработке, внедрение и организация HR- ориентированных мероприятий в рамках доставки и дивизиона. 5. Участие в разработке, внедрение и организация мероприятий, направленных на развитие сервиса и качества обслуживания клиентов. 6. Разработка и организация мероприятий направленных на повышение эффективности логистики на вверенной территории. 7.Участие в разработке и организация мероприятий, направленных на снижение потерь и рисков компании. 8. Проектная деятельность. 9. Участие в разработке и организация системы анализа данных для эффективного управления операционными процессами и KPI.

Стратегическое и оперативное управление собственной службой доставки и сетью пунктов выдачи заказов по Сибирскому региону и Дальнему Востоку (до марта 2017 Уральский регион и Поволжье). В подчинении 8 Обособленных подразделений и 13 пунктов выдачи заказов. Основные функции: - Определение стратегии развития региона, разработка мероприятий по эффективному управлению изменениями; - Определение и детализация целей для подразделений и организация; -Участие в составлении бюджета и управленческий учет; - Организация работы руководителей, развитие профессиональных и управленческих навыков; - Подбор и адаптация линейного и управленческого персонала; - Разработка и внедрение систем мотивации для управленческого и линейного персонала; - Участие в проектной деятельности, разработка процессов, повышающих эффективность работы службы доставки; - Организация и проведения внутренних аудитов, поддержание стандартов работы подразделений и оказания клиентского сервиса; - Разработка и внедрение мероприятий по снижению операционных издержек подразделений.

- Разработка эффективной стратегии развития и основных направлений плана развития розничной сети, обеспечение прибыльности; - Административное управление хозяйственной и финансовой деятельностью розничной сети (85 магазинов) со штатом более 400 человек (в подчинении структурные подразделения: 5 региональных управляющих, отдел управления товарными запасами – 7 человек, отдел материально-технического снабжения – 3 человека, отдел по подбору и обучению персонала – 5 человек, информационно-техническая служба – 2 человека, бухгалтерия – 9 человек); - Участие в планировании и бюджетировании, контроль исполнения бюджета; - Выявление резервов повышения эффективности деятельности розничной сети; управление внедрением инноваций; - Организация расчета эффективности деятельности розничной сети; разработка проектов технической и административной модернизации. - Организация эффективной работы и взаимодействия структурных подразделений; - Управление персоналом: разработка и внедрение систем мотивации, оценки и обучения персонала; - Разработка положений, регламентов и других внутренних документов розничной сети; - Составление отчетов о деятельности компании. Достижения: - прием и обучение всего штата региональных управляющих; - подбор и обучение штата отдела по подбору и обучению персонала; - создание эффективной службы материально-технического снабжения; - сохранение в эффективном состоянии коллектива после смены руководителя; - прирост по выручке: в рублях – 17%, штуках – 10% к 2011 году (разработка эффективных мероприятий по повышению продаж в штуках – как стратегическая задача); - открытие 10 магазинов под моим руководством;

- Стратегическое планирование; - Разработка и внедрение бизнес процессов; - Планирование отгрузок и продаж; - Выполнение координационных и контрольных функций; - Подбор, адаптация персонала; - Организация обучения сотрудников и проведение тренингов; - Бюджетирование и управленческий учет; - Оперативное управление магазинами; - Участие в ценообразовании; - Контроль соблюдения фирменных стандартов, - Развитие розничной сети: поиск торговых помещений, проведение переговоров, расчет окупаемости будущих проектов, открытие магазинов; - Взаимодействие с контролирующими органами и арендодателями; - Управление эффективностью торгового пространства и ассортиментом, аналитика; - Взаимодействие с производителем продукции и партнерами, обмен опытом и аналитикой. Взаимодействие внутри компании с бухгалтерией, маркетингом складом, инженерными службами, - командировки (50% рабочего времени); В подчинение 26 магазинов в 11 городах, 100 человек. Достижения: - открытие 10 магазинов; - увеличение объема товарооборота более чем на 40%; - достижение точки безубыточности и выведение на прибыльность вверенных магазинов; - разработка и внедрение адаптированной технологии продаж в магазинах розничной сети;

- Развитие товарооборота клиентской базы торговых точек розницы и малых сетей; - Выполнение планов розничных продаж компании; - Управление продажами направления, расширение ассортимента; - Разработка и внедрение отчетности специалистов направления; - подготовка и проведение презентации продукции; - составление предварительных заказов для производства продукции; - планирование отгрузок, продаж и поступления денежных средств; - организация мероприятий по увеличению продаж; - бюджетирование. В подчинении 4 человека.

- анализ складских остатков и оптимизация движения продукции; - краткосрочное и долгострочное планирование, - проведение кампаний по сбору предварительных заказов на продукцию, - разработка системы квотирования продукции, - анализ продаж продукции и внесение предложений по улучшению товарооборота, - управление отварными запасами, - бюджетирование, - разработка системы мотивации сотрудников отдела сбыта. Достижения: - участие в разработке и внедрение системы предварительных заказов для оптимизации производства продукции; - разработка системы анализа продаж по товарным категориям.

- развитие направления корпоративного туризма, - формирование клиентской базы, - консультирование клиентов; - подготовка документов; - работа с туроператорами; - организация командировок и формирование бизнес-туров; - бронирование и оформление авиабилетов; - бронирование гостиниц; - организация трансферов.

Компания официальный представитель итальянского концерна "Golden Lady group" - поддержка активной клиентской базы, поиск новых направлений работы с клиентами; - построение долгосрочных партнерских взаимоотношений с клиентами компании; - проведение переговоров, заключение договоров; - информационная поддержка клиентов; - презентационная работа; - прямые продажи, контроль отгрузок и платежей; - контроль дебиторской задолженности; - участие в формирование товарного запаса;

Экономический/Экономика труда и управление персоналом

Школа критического мышления Непряхина

Тамара Воротынцева

ВЭШк

Радислав Гандапас

Александр Фридман

Логика бизнеса

Инженерная академия