Коммерческая часть хозяйственной деятельности. Комплектация объектов эксплуатации, строительства. Продажи.

Контроль процесса закупок всех видов ТМЦ. Склад. Разработка и контроль нормативов, оценивающих работу снабжения и склада. Ведение переговоров на уровне первых лиц. Заключение договоров на выгодных компании условиях.

Основная цель - повышение коммерческих показателей компании и управление производством. Результаты: Заключение контракта с Администрацией города и района, компанией Татнефть и другими.

Команда: 6 руководителей, штат 2500 человек. Организация и контроль работы служб: • снабжения (5 центральных складов, 500м2-1000м2) – обеспечение своевременного закупа необходимого оборудования, СИЗ, материалов, и других ТМЦ для нужд компании • логистики (118 ед. автотранспорта) – управление транспортировкой ТМЦ на объекты (базы) компании • административно-хозяйственной службы – организация жизнеобеспечения офиса и функционирования инженерных систем • службы безопасности предприятий (включая охрану объектов, экономическую и корпоративную безопасность) • отдела кадров, молодежного комитета Организация работы с подрядчиками в рамках зон ответственности Методологическая поддержка работы, бюджетирование, отчетность. Результаты: Строительство крупных промышленных объектов «под ключ» (начиная с земляных работ заканчивая отделкой административных зданий) для компаний АО Транснефть, ПАО Татьнефть, и других малых нефтяных компании Пермского края и республики Татарстан Разработка новой концепции реализации неликвидного имущества, управление реализацией транспорта и баз Разработка молодежной политики «с нуля» Упорядочение работы складского хозяйства, реинжиниринг основных бизнес-процессов служб.

Команда: 23 человека. Задачи: Организация и контроль закупочной деятельности и складского хозяйства компании – 4 подразделения, 10 складов (500м2-2000м2), 9 баз Методологическая поддержка работы отдела снабжения, разработка бизнес-процессов, регламентов и нормативов Управление собственным автопарком (50 ед.), организация аренды автотранспорта аренда для нужд транспортировки материалов, оборудования и иных ТМЦ Проведение переговоров с действующими поставщиками, поиск новых поставщиков и производителей, улучшение коммерческих условий, заключение новых договоров Управление товарными запасами: формирование нормативов, анализ частоты заказов, работа с неликвидами, недопущение возникновения дефицита и/или излишнего запаса ТМЦ Управление коммерческими задачами: закуп оборудования под реализацию и обеспечение его продажи через тендеры и аукционы Управление командой: формирование штата, обучение, постановка задач и контроль KPI Бюджеты, отчетность. Результаты: Автоматизация 1С УПП (блок снабжения, отчетности) Налажены процессы снабжения Сформирована единая система работы складского хозяйства.

Управление закупками своих позиций, управление запасами, планирование.

Руководство бригадой ПРС. Технология ремонта нефтяных скважин.

Разработка НиГС, Бурение НиГС

Moscow business school

Институт развития современных образовательных технологий

Санкт-Петербургский государственный морской технический университет