Должностные обязанности: Оперативное управление предприятием в части решения технических вопросов общим оборотом 5,6 млрд. руб., численностью 1000 человек. Разработка технической политики в пяти обособленных структурных подразделениях компании (7 карьеров по добыче нерудных материалов, в подчинении 5 директоров и 5 директоров технических), офисный штат работников (более 800 человек)). Формирование и реализация стратегических планов в части технической политики и технологического развития предприятия, постоянный контроль над сохранением и разумным снижением себестоимости товарной продукции в условиях конкурентной среды. Контроль за качеством и конкурентоспособностью производимой продукции в соответствии с государственными стандартами и требованиями. Создание штата квалифицированного персонала и поддержание эффективной командной работы на предприятии. Формирование и поддержание эффективной системы управления и рационального использования ресурсов. Взаимодействие с государственными органами местного, регионального и федерального уровня. Исполнение обязанностей Генерального директора на период его отпуска и служебных командировок. Ключевые достижения: 1. Реализация крупных федеральных проектов Новосибирской области (четвертый мост, восточный обход, ледовая арена “ЛДС Сибирь”, взлетная полоса аэропорта Толмачево и др.). Проведение открытого совещания с участием губернатора Новосибирской области, участие в совещании с Министром строительства Новосибирской области, проведение встречи с Министром природных ресурсов, ведение переговоров на уровне первых лиц компаний, собственниками бизнесов и руководителей подрядных организаций; 2. Реализация проекта проведения буровзрывных работ собственными силами (подбор персонала, приобретение техники и оборудования, разработка документации на основании требований ФНП). Экономия от реализации данного мероприятия составила 0,25 млрд. руб. за период с 2021 по 2023 гг.; 3. Разработка технического решения и запуск в работу технологии сухой гравитационной классификации на классификаторе КГ-40-3. Получение дополнительной товарной продукции в объеме 100 тыс. тонн в год, сокращение себестоимости и получение дополнительной прибыли. Обеспечение Новосибирской области качественным продуктом для подсыпки автодорог; 4. Увеличение товарной продукции на классификаторе КГ-40-3 в объеме 33% после проведения модернизации на дробильно-сортировочной фабрике №1.1; 5. Обоснование строительства нового дробильно-сортировочного комплекса мощностью 1,5 млн.тн в год (500 тыс. тн. по готовой продукции) с целью выпуска еврофракций («узких» фракций) и снижения себестоимости продукции, подготовка материально-технической базы, взаимодействие с госорганами регионального уровня, составление программы реализации проекта под ключ с учетом требований Градостроительного кодекса. САРЕХ 1,3 млрд. руб.; 6. Оптимизация штатного расписания компании с 1500 до 1000 человек (выход на целевую численность), снижение себестоимости по статье ФОТ; 7. Интеграция АО “Новосибирское карьероуправление” в состав АО “Национальная нерудная компания” в соответствии с действующими стандартами, внедрение программных продуктов 1:С Горнодобывающая промышленность подсистема Управление карьером, 1:С ТОиР (техническое обслуживание и ремонты), УАТ (управление автотранспортом) и др.; 8. Увеличение EBITDA с 1,5 млрд. руб. в 2022г. до 2,7 млрд. руб. в 2023г.; 9. Увеличение объема реализации товарной продукции с 7,8 млн. тн. в 2022г. до 8,8 млн. тн. в 2023г.; 10. Обоснование приобретения парка собственных буровых станков (4 ед.). Снижение себестоимости бурения по сравнению с подрядными организациями на 1 погонный метр с 960 руб. до 500 руб. с НДС; 11. Увеличение объемов добычи горной массы с 2019г. по 2023г. с 7,5 млн. тн. до 9 млн. тонн в год; 12. Выход на оптовый рынок электроэнергии в 2021г. Экономия затрат по электроэнергии на 5% по всем структурным подразделениям; 13. Создание цеха по заточке коронок для буровых станков Sandvik, продление срока ходимости бурового инструмента (экономия на закупке буровых коронок до 10% в год); 14. Организация и руководство за ведением работ по ремонту производственных зданий и сооружений, бытовых помещений и АБК, трубопроводов, систем отопления, кровли, железно-дорожных путей, водоотливов, автомобильных дорог и др. на общую сумму более 400 млн. руб. с 2019г. по 2023г.; 15. Разработка и реализация проектов по сносу капитальных зданий и сооружений, крупных заводов и фабрик, систем аспирации и вентиляции; 16. Оптимизация бизнес-процессов производства. Внедрение инструментов Lean Production (5S, ТРМ, TQM) и первого этапа Индустрия 4.0: - запуск в работу и проведение экспертиз промышленной безопасности находящегося в простое неработающего горнотранспортного и вспомогательного оборудования, а именно ремонт и запуск в эксплуатацию автосамосвалов БелАЗ - 2 ед., Howo - 2 ед., бульдозер - 1 ед., автогрейдер - 1 ед., фронтальный погрузчик - 1 ед. (экономия затрат на подрядные организации более 200 млн. руб. в год); - строительство новых производственных помещений под складирование ТМЦ и запасных частей, уход от аренды зданий подрядных организаций; 17. Обеспечение ежегодного роста производственных показателей и снижения себестоимости во всех структурных подразделениях компании. Внедрение более 30 успешных проектов по снижению себестоимости готовой продукции (подготовка расчетов, оформление презентаций, защита проекта перед руководством НКУ и руководителями управляющей компании ННК).

Должностные обязанности: Обеспечение выполнения плановых производственных показателей. Подготовка технических заданий, разработка планов и графиков выполнения производственных и финансовых показателей (недельные, месячные, квартальные, годовые), ведение проектов по строительству, модернизации и техническому перевооружению производства, оптимизации затрат. Координация работ по вопросам стандартизации и сертификации продукции, проведения специальной оценки условий труда и рационализации рабочих мест, метрологического обеспечения, механоэнергетического обслуживания производства, обучения и повышения квалификации рабочего и инженерно-технического персонала. Контроль за соблюдением требований законодательства в области охраны труда и промышленной безопасности, охраны окружающей среды, пожарной безопасности, требований по гражданской обороне и чрезвычайным ситуациям, безопасности дорожного движения в рамках функционирования соответствующей службы. Централизация и координация деятельности структурных подразделений для выполнения производственных программ и достижения плановых производственных и финансовых показателей. Осуществление контроля за работой служб главных специалистов Управления (Главный метролог, Главный технолог, Начальник службы по учету ГСМ, Начальник транспортного отдела, Начальник ПТО). Разработка программ по реконструкции и модернизации предприятия, предотвращению вредного воздействия производства на окружающую среду, бережному использованию природных ресурсов, созданию безопасных условий труда и повышению технической культуры производства. Координация работ по вопросам стандартизации и сертификации продукции, проведения специальной оценки условий труда и рационализации рабочих мест, метрологического обеспечения, механоэнергетического обслуживания производства. Организация обучения и повышения квалификации рабочего и инженерно-технического персонала, обеспечение постоянного совершенствования подготовки персонала. За все время работы являлся исполняющим обязанности главного инженера на время его отпуска или служебных командировок. Ключевые достижения: 1. Руководство за проведением работ по модернизации дробильно-сортировочной фабрики №3 Каменного карьера с увеличением проектной мощности с 1,4 млн. тонн до 1,8 млн. тонн выпускаемой товарной продукции в год; 2. Увеличение производительности дробильно-сортировочной фабрики №1.1 Каменного карьера путем оптимизации производственных процессов, а также сокращения планово-предупредительных ремонтов, с увеличением проектной мощности с 1,9 млн. тн до 2,2 млн. тн выпускаемой продукции в год; 3. Увеличение объема реализации товарной продукции с 6,8 млн. тн. в 2016г. до 7,8 млн. тн. в 2022г.; 4. Успешная защита ежегодных Планов развития горных работ по пяти структурным подразделениям компании в органах Ростехнадзора; 5. Обоснование и контроль за проведением геологоразведочных работ на Искитимском карьере с целью прироста запасов полезного ископаемого в объеме 35 млн. м3; 6. Увеличение объемов добычи горной массы с 2016г. по 2019г. с 6,5 млн. тн. до 7,5 млн. тонн в год.

Должностные обязанности: Руководство производственно-хозяйственной деятельностью возглавляемого участка (два действующих карьера – «Приорский» и «50 лет Октября»). Объемы перевозки горной массы более 15 млн. м3 в год. Обеспечение непрерывного цикла подачи материала для переработки с целью получения качественных показателей по добыче сырья. Руководство ведением полного комплекса горных работ в соответствии с требованиями охраны труда и промышленной безопасности. Планирование горных работ (недельно-суточное, месячное, квартальное и годовое планирование). Осуществление контроля за всей заявочной компанией на проекте. Проведение анализа эффективности работы горного оборудования, оценка экономических показателей и расходов по статьям затрат, составление годового бюджета. Эксплуатация всего горнотранспортного оборудования на проекте в соответствии с соблюдением методов правильной эксплуатации (работа с горным оборудованием марки Komatsu (экскаваторы РС-4000, РС-2000, РС-1250, автосамосвалы Komatsu-730E (грузоподъемностью 180 тонн), Komatsu-HD785 (грузоподъемностью 90 тонн) и буровые станки марки Atlas Copco (буровые станки DM45, DML, PitViper); Контроль над соблюдением конструкторской, технической и проектной документации, производственной и трудовой дисциплины, норм и правил по охране труда и промышленной безопасности, производственной санитарии и пожарной безопасности, требований природоохранных, санитарных органов, а также органов, осуществляющих технический надзор. Ключевые достижения: 1. Организация бизнес-процесса по перевозке горной массы на одном из карьеров. Сокращение плеча откатки и количество применяемого транспорта с 6 до 4 единиц; 2. Применение инструментов Lean Production. Увеличение КТИ транспорта с 0,5 до 0,65; 3. Разработка и реализация программы по снижению простоев с помощью системы Omnicomm. Внедрение регламента ППР. Увеличение КТГ оборудования; 4. Снижение простоев на организацию обедов и пересменок (подвоз горячего питания на место работы (в карьеры), создание комнаты приема пищи, организация пересменки персонала в карьере, приобретение дополнительно 1 единицы автотранспорта). Увеличение объемов добычи и вскрыши на 7%; 5. Организация и запуск в эксплуатацию газопоршневых установок. Снижение затрат на электроэнергию на участке на 10%; 6. Обучение персонала смежным профессиям. Годовой экономический эффект 1,2 млн. рублей; 7. Оптимизация штатной численности с 603 до 575 работников - эффект 5%.

Должностные обязанности: Оперативное управление техническими вопросами на предприятии. Обеспечение выполнения плановых производственных показателей. Разработка и реализация мероприятий по повышению эффективности производства и производительности труда. Определение технической политики и направления технического развития предприятия, руководство разработкой мероприятий по реконструкции и модернизации предприятия. Организация работы по улучшению качества и ассортимента, обновлению и улучшению выпускаемой продукции. Контроль над соблюдением конструкторской, технической и проектной документации, производственной и трудовой дисциплины, норм и правил по охране труда и промышленной безопасности, производственной санитарии и пожарной безопасности, требований природоохранных, санитарных органов, а также органов, осуществляющих технический надзор. Ключевые достижения: 1. Оптимизация бизнес-процессов производства. Внедрение инструментов Lean Production (5S, ТРМ, TQM) и первого этапа Индустрия 4.0: - запуск в работу находящегося в простое неработающего оборудования для вулканизации конвейерных лент (экономия на закупе ленты 10-15% в год); - создание цеха по заточке коронок для буровых станков Atlas Copco и Pit Viper, продление срока ходимости бурового инструмента (экономия на закупке буровых коронок до 10% в год); - автоматизация процессов контроля за работой оборудования (ИНДУСТРИЯ 4.0); 2. Организация выпуска нового вида продукции и увеличения имеющихся объемов путем модернизации действующего завода (разработка технического задания, согласование проекта, пуско-наладка и запуск в работу новой линии по обогащению магнетитового концентрата). Увеличение производительности действующей фабрики на 20%. CAPEX - 150 млн. рублей; 3. Выход на оптовый рынок электроэнергии. Экономия затрат на 5% по предприятию; 4. Оптимизация штатной численности с 620 до 590 работников - эффект 5%.

Должностные обязанности: Осуществление полного контроля за технологическим процессом на всех уровнях отработки месторождения. Принятие непосредственного участия в планировании горных работ (недельно-суточное, месячное, квартальное и годовое планирование). Внесение рекомендаций и реализация проектов по повышению производительности рудника и снижению издержек. Организация повышения квалификации и обучения инженерно-технических работников и рабочих и обеспечение постоянного улучшения подготовки персонала. За все время работы являлся исполняющим обязанности главного инженера на время его отпуска или служебных командировок. Ключевые достижения: 1. Завершение строительства и контроль за ведением пуско-наладочных работ с последующим запуском дробильно-сортировочной фабрики METCO с общей производительностью по переработке горной массы более 3 млн. тн в год; 2. Оптимизация складских и производственных площадей за счет переноса оборудования, сдачи накопленного металлолома и объединения цехов и складов (5500 м2); 3. Внедрение системы мотивации персонала (акция “Приведи друга”, установление норм выработки на каждое действующее плечо откатки, наставничество и др.); 4. Организация и внедрение проекта по переработке “хвостового” отвала с выделением магнетитового концентрата с помощью дополнительной линии бункер + магнитные сепараторы + конвейерное оборудование (составление технического задания, разработка проекта, контроль строительных и пуско-наладочных работ). Получение дополнительной продукции в объеме 250 тыс. тонн в год; 5. Изменение системы складирования и отгрузки готовой продукции на погрузочной площадки на складе ОТК и железнодорожной станции. Снижение плеча транспортировки на 0,5 км. Оптимизация работы одного из трех экскаваторов. Сокращение работы 1 ед. автосамосвала. Сокращение затрат на топливо и содержание горнотранспортного оборудования; 6. Повышение производительности перевозок на 10% за счет изменения системы съездов и организации нового отвала. Сокращение затрат на топливо и содержание горнотранспортного оборудования.

Должностные обязанности: Маркшейдерские работы по вычислению и созданию опорной сети, съемки и замеры забоев и штабелей, камеральная обработка материалов съемок. Привязка сооружений, трасс и других объектов к условиям местности и перенос их в натуру. Осуществление необходимых геодезических измерений и ведение документации по видам работ. Участие в составлении планов и соответствующих разделов проектов проведения горных, геологоразведочных и других работ, а также осуществление контроля за их исполнением. Участие в разработке и защите планов горных работ, подготовка проектов для буровзрывных, строительных и инженерно-технических работ. Составление планов, связанных с недельно-суточным планированием, активное участие в составлении месячного бизнес-плана, а также квартальных и годовых отчетов. Знание методических и нормативных материалов, касающихся организации работ горной группы и геолого-маркшейдерских работ. Опыт взаимодействия с государственными и контрольно-надзорными органами в республике Казахстан. За все время работы являлся исполняющим обязанности главного маркшейдера и главного геолога на время их отпусков или служебных командировок. Ключевые достижения: 1. Контроль с первого дня за строительством и сдачей в эксплуатацию новой обогатительной фабрики METCO с проектной годовой мощностью более 3 млн. тн; 2. Составление документации и контроль за проведением геологоразведочных работ на карьере с целью прироста запасов полезного ископаемого в объеме 20 млн. м3. За время проведения работ приобрел базовые знания по геологии; 3. Анализ, систематизация и корректировка исполнительной документации в рамках всей геолого-маркшейдерской службы; 4. Обучение специалистов холдинга выполнению работ с применением высокоточных измерительных маркшейдерских приборов, дополнительного геолого-маркшейдерско оборудования и прикладных специализированных программ; 5. Приведение в соответствие системы координат всего предприятия, создание новой маркшейдерской опорной сети с нуля.

Горный, Обогащение полезных ископаемых

Горный, Маркшейдерское дело

ЧОУ ДПО «Межрегиональный учебный центр», Обучение по программе повышения квалификации

ЧОУ ДПО «Межрегиональный учебный центр», Обучение по программе повышения квалификации

ЧОУ ДПО «Межрегиональный учебный центр», Обучение по программе повышения квалификации

ЧОУ ДПО «Межрегиональный учебный центр», Обучение по программе повышения квалификации в объеме 72 часов

ЧОУ ДПО «Межрегиональный учебный центр», Обучение по программе в объеме 24 часов

ЧОУ ДПО «Межрегиональный учебный центр», А1, Б4.3, Б6.1, Б.6.3, Б9.31, Б9.32, Б12.2

ГАУ ДПО НСО «НОМЦПК», Семинар для руководителей горнодобывающих предприятий

Новосибирский Областной Многофункциональный Центр Прикладных Квалификаций, ЕКВ (Единая Книжка Взрывника) - Право технического руководства взрывными работами на открытых горных работах

ООО «НТЦ Экологическая безопасность Сибири», Руководитель работ по ликвидации аварий на опасных производственных объектах при ведении открытых горных работ

Межрегиональный учебный центр, Пожарно-технический минимум

Межрегиональный учебный центр, Требования охраны труда для руководителей

Учебно-методический центр по гражданской обороне и чрезвычайным ситуациям Новосибирской области, Гражданская оборона и защита населения от чрезвычайных ситуаций

ТОО «Институт повышения квалификации», г. Караганда, ЕКВ (Единая Книжка Взрывника) - Право технического руководства взрывными работами на открытых и подземных горных работах

ТОО "Компания АЗиЯ 2012", г. Астана, Сертификаты: "Промышленная безопасность на предприятиях", "Безопасность и охрана труда"

ТОО «КАZЭРГО», г. Степногорск, Сертификат: «Безопасность и охрана труда руководящих работников и лиц производственных организаций..."

Gemcom Software International Inc., Сертификат: "Surpac Open Pit Engineering"

Gemcom Software International Inc., Сертификат: "Surpac Underground Engineering"

Gemcom Software International Inc., Сертификат: "Surpac Foundation"