Создание франчайзинговых пакетов,брокеридж, консалтинг. Переговоры с первыми лицами компаний по развитию бизнеса путем франчайзинга ( создание федеральной франчайзинговой сети компании). B2B и B2C сектор.

•Март 2018 года Анализ деятельности и выработка стратегии развития ТЦ "РИО" , Командировка в Республику Казахстан. Организация и контроль торгового процесса Супермаркета,товары категорий FOOD и NON FOOD, собственное производство- пекарня, штат 20 сотрудников • Обеспечение работы супермаркета, заказ товаров (программа 1С) • Обеспечение соблюдения работниками магазина и аутсорсинговых компаний установленных правил и стандартов приемки, выкладки и продажи товаров • Взаимодействие с государственными контролирующими органами и подрядными организациями • Проведение и анализ плановых и локальных инвентаризаций • Анализ продаж и ведение отчетности по экономическим показателям • Первичное собеседование с кандидатами Достижения: Увеличение ТО на 23% Снижение потерь на 50%

Управление деятельностью супермаркета S 5500м2: - Открытие супермаркета "с нуля". управление продажами продовольственной и непродовольственной групп товаров, включая управление производственным сектором; прогнозирование и анализ экономических показателей деятельности, контроль соблюдения коммерческого плана; разработка и реализация мероприятий по увеличению продаж и оптимизации затрат; управление ассортиментной политикой; анализ конкурентного рынка; организация и контроль проведения акций, сезонных операций, инвентаризаций. Управление персоналом супермаркета: обучение и развитие; оценка работы; администрирование; участие в подборе Обеспечение и контроль за соблюдением работниками магазина и аутсорсинговых компаний установленных правил и стандартов приемки, выкладки и продажи товаров, санитарным норм • Взаимодействие с государственными контролирующими органами и подрядными организациями Достижения: • Рост числа покупателей и увеличение товарооборота супермаркета в течении 4 лет составил 45% и вывел супермаркет на 1 место в мире среди супермаркетов сети АШАН Ритейл по товарообороту. • Лучший CFB в сети. • Общая удовлетворенность покупателей супермаркетом с 2013 г. по 2016 г.,согласно опроса HELLIOS, увеличилась на 8 %, что превышает средний показатель 10 лучших магазинов сети на 4%. • Создание сильной команды профессионалов для достижения целей и рекордов с единым командным духом.

-

-

-

-

Экономика, Экономист

Организация заготовок и товароведение, товаровед-организатор (с отличием)

Корпоративная школа "Ашан-Ритейл", Проведение тренингов

Школа Лидерства, Лидерство и коммуникация

Школа Лидерства, Работа с командой

"HR Capital", Эффективное проведение собраний

Корпоративная школа АТАК, Школа Директоров

" Талантиум", Менеджмент