1. Планирование, мониторинг и контроль реализации программ цифровой трансформации Дирекции газа и энергетики (3 цифровые программы, каждая из которых бюджетом ~2млрд на 4 года). 2. Подготовка материалов на защиту инвестиционных решений по программе и осуществление постинвестмониторинга, актуализации параметров программы: сроки бюджет, эффекты. 3. Поиск и распределение ресурсов внутри программы. 4. Управление командами программ: руководители проектов, бизнес-аналитики, архитекторы 5. Формирование целевой стратегической бизнес-архитектуры программы. 6.Формирование предложений по изменению бизнес-процессов функции с учетом цифровой трансформации. 7. Участие в формирование целевого видения управления программами в периметре компании. 8. Управление интеграцией программ дирекции со смежными программами Цифровой трансформации в периметре компании. 9. Проведение эффективных коммуникаций с Заказчиками программы и другими заинтересованными сторонами. 10. Обеспечение заявленных эффектов программ, а том числе снижение ТОиР, снижение удельного расхода на электроэнергию за счет внедрения цифровых инструментов ( ежегодно достижение бизнес-эффектов подтверждается дочерними обществами компании на постинвестмониторинге). 11. Проведение переговоров на уровне топ-менеджеров компании (2й, 3 уровень топов: ГД дочерних обществ, ЗГД компании, Директора дирекции)

Управление реализации IT и методологических проектов ПАО «Газпром нефть» Блока разведки и добычи со стороны Заказчика. Интеграция проектов, управление реализацией интеграционных проектов, включая управление руководителями проектов по направлениям (реализация комплексных проектов, в том числе SAP, Qlik, dot.net) Инициация и старт проектов: управление по подготовке бизнес-инициативы: определение бизнес-цели и бизнес-эффектов проектов Эффективное управление проектами на всех его жизненных циклах: инициация, планирование, исполнение, мониторинг и контроль исполнения, закрытие (средний масштаб продолжительность проекта от 1 года до 3 лет) Реализация проектов по автоматизации процессов бурения, добычи, планирования капитального строительства и обустройства объектов бурения, ТОиР энергооборудования, планирования проведения ремонтов энергооборудования, стратегического планирования и портфельного анализа блока разведки и добычи Управление рисками проекта Управление интеграцией проекта, увязка задач проекта с целями программы, в которую входя курируемые проекты, управление ожиданиями, управление ресурсами, управление заинтересованными сторонами, управление содержанием, сроком, качеством и объемом проектов Управление бюджетом проекта (от 45 млн до 124 млн) Постановка задач в рамках реализации проекта, контроль исполнения результатов, принятие результатов от Исполнителя, защита результатов у Заказчика Внедрение изменений в Компанию после реинжиниринга/оптимизации, автоматизации бизнес-процессов. Управление реализации IT-проектов ООО «ИТСК» со стороны Исполнителя. Планирование сроков и бюджета Защита календарного и ресурсного плана Защита бюджета Постановка задачи на исполнение, контроль исполнения Управление проектной командой (10-18 человек), управление руководителями проектов в комплексных проектах Участие в согласовании и защите результатов перед Заказчиком Основные достижения: Успешная реализация проекта «Автоматизация процессов управления производством по функции Бурение и внутрискважинных работ» по разработке и внедрению системы «Церера» в 5 нефтедобывающих дочерних общества (ДО) и корпоративный центр (КЦ): ПАО «Газпром нефть» ОАО «Газпромнефть ННГ» ООО «Газпромнефть-Ямал» ООО «Газпромнефть-Восток» ООО «Газпромнефть-Хантос» Ф. «Газпромнефть-Муравленко» ОАО «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз» Завершение этапа опытно-промышленной эксплуатации системы в ООО «Газпромнефть-Оренбург» (плановая дата перевода в промышленную эксплуатацию – не позднее декабря 2016г.) Были достигнуты следующие цели и бизнес-эффекты проекта: 1. Сокращение затрат на бурение скважин на 0,3-1,0 %. 2. Сокращение трудозатрат на формирование отчетности в ДО и КЦ. 3. Повышение прозрачности отчетности. Нематериальная выгода 4. Снижение риска возникновения ошибки. Нематериальная выгода 5.Повышение достоверности отчетности Нематериальная выгода 6.Повышение точности прогнозирования Нематериальная выгода 7.Упрощение взаимозаменяемости сотрудников Нематериальная выгода Успешная реализация этапов концептуального и детального проектирования системы в рамках проекта «Управление планово-предупредительными работами энергооборудования». Запуск работ по проектированию базы данных и разработки системы Организационный объем: ПАО «Газпром нефть», ООО «Газпромнефть-Хантос», ООО «Ноябрьсэнергонефть», Производство энергообеспечения «Приобскнефть» Основные цели и выгоды проекта: • Повышение надежности электроснабжения, сокращение потерь нефти из-за перерывов в электроснабжении; • Сокращение затрат на содержание оборудования: - Сокращение времени внеплановых простоев и связанных с этим потерь за счет своевременного, адресного планирования ремонтных работ, учитывающего реальное техническое состояние каждого объекта; - Сокращение затрат на ремонты за счет точного их планирования, контроля за фактически выполненными работами и расходом ресурсов Успешная реализация этапов организационная оценка, концептуальное проектирование, детальное проектирования и реализация проекта «Оценка капитальных затрат на этапе предпроектных работ» (Стоимостной инжиниринг CAPEX), проект на стадии перевода в ОПЭ Организационный объем: ПАО «Газпром нефть», ООО «Газпромнефть -Развитие», ООО «Газпромнефть-Ямал», ЗАО «Мессояханефтегаз», ООО «Газпромнефть-Ангара», ООО «Газпромнефть НТЦ» Основные цели и выгоды проекта: Обеспечить оперативную и точную оценку (согласно НМД) капитальных затрат для различных вариантов обустройства нефтяных и газовых месторождений Экспертиза расчета объемов капитальных вложений на этапе инвестиционного планирования Повышение точности оценки капитальных затрат по проектам Компании до требований НМД Управление проектами: «Функциональное расширение системы распространения знаний», «Система управления ресурсами Научно-технического центра», «Функциональное расширение системы мониторинга бурения», «Автоматизация комплексных проектом ремонта активов». Реализация проектов на платформах: Qlick, dot.net, 1С, SAP, SharePoint, RealMaint Использование следующих БД при реализации проекта: MS SQL, Oracle, Postgre Основные цели текущего года: Получение международного сертификата по управлению проектами в институте PMI - Project Management Professional, PMP (сертификация в мае 2017) Расширение знаний и навыков по портфельному управлению проектов

Работа с внешними заказчиками 1. Управление проектами по разработке и внедрению IT системы, автоматизации бизнес-процессов. 2. Управление проектом для гос. организации по разработке и внедрению Системы контроля и анализа исполнения поручений. Данный продукт представляет из себя сложную систему включающую в себя модули по управлению бизнес-процессами, документооборот, календарь, система оповещения, система передачи и приемки заявок, расчет kpi сотрудников, корпоративный портал. 3. Управление проектом по разработке и внедрению мобильного приложения Системы контроля и анализа исполнения поручений для устройств на базе Android Основная деятельность в реализуемых проектах: предпроектная подготовка документации, согласование этапов работ у заказчика планирование и защита проекта у заказчика, планирование бюджета проекта и защита его у заказчика, планирование работ по проекту, постановка задач для на разработку/доработку Системы и мобильного приложения, контроль и мониторинг всех стадий работ по проекту, разработка аналитических отчетов по различным срезам, внутренний прием результатов работ и их дальнейшая передача заказчику подготовка проектной отчетности 4. Обучение сотрудников заказчика 5. Управление линей технической поддержки, осуществляемой в рамках проекта «Система контроля и анализа исполнения поручений» 6. Создание и оптимизация системы управления процессами в компании заказчика 1) описание бизнес-процессов «как есть», 2) описание бизнес-процессов «как должно быть», 3) создание показателей эффективности процесса. 7. Создание модели организационной структуры на стороне заказчика и создание модели организационной структуры и поддержание ее в актуальном состоянии в Компании. 8. Формирование эффективного межфункционального взаимодействия подразделений (разработка и контроль создания регламентов, инструкций и других нормативно-методических документов) на стороне заказчика 9. Оказание методологической помощи сотрудникам Компании по вопросам бизнес проектирования и построения систем бизнес-процессов. 10. Разработка критериев оптимизации системы управления на стороне заказчика и в Компании 11. Внедрение изменений в Компанию после реинжиниринга/оптимизации бизнес-процессов на стороне заказчика. Результаты: • Осуществлен ряд работ по научно-исследовательской деятельности и опытно-конструкторским работам в рамка реализации проекта для заказчика СКАИП (система контроля и анализа исполнения поручений) • Разработана и внедрена сама Система, а также ряд ее дополнительных модулей: аналитические отчеты, позволяющих получить оперативную информацию о деятельности компании, о проблемных зонах, об исполнительской дисциплине сотрудников и руководителей компании, модуль управления проектами, модуль передачи и приема заявок, модуль документооборота, модуль kpi . Система позволяет сделать срез данных как по сотрудникам и подразделениям, так и по поручениям и проектам, реализуемых в компании заказчика. • Внедрено мобильное приложение Системы • выстроены иерархия бизнес-процессов в компании заказчика, • сформирована и поддерживается в актуальном состоянии модель организационной структуры, описаны ключевые бизнес-процессы. • Предложены заказчику 2 варианта перехода от иерархического управления к процессному Работа с внутренними заказчиками: 1. Упорядочена и структурирована организационная система и должностные обязанности сотрудников (внутри компании). 2. Ведутся работы по запуску проекта электронного документа оборота и системы управления проектами (внутри компании). 3. Реализован проект по автоматизации бэк-офиса интернет магазина

• Создание и оптимизация системы управления процессами: -описание бизнес-процессов «как есть», -описание бизнес-процессов «как должно быть», -создание показателей эффективности процесса. • Создание модели орг.структуры и поддержание ее в актуальном состоянии. • Формирование эффективного межфункционального взаимодействия подразделений (разработка и контроль создания регламентов, инструкций и других нормативно-методических документов). • Оказание методологической помощи сотрудникам Компании по вопросам бизнес проектирования и построения систем бизнес-процессов. • Разработка критериев оптимизации системы управления. • Управление проектами автоматизации бизнес-процессов. Постановка задач на автоматизацию бизнес-процессов. • Внедрение изменений в Компанию после реинжиниринга/оптимизации бизнес-процессов. • Ведение проектов по процессному управлению • Автоматизация ключевых бизнес-процессов Компании с помощью 1С 8.0 Результаты: выстроены иерархия бизнес-процессов в компании, сформирована и поддерживается в актуальном состоянии модель организационной структуры компании, описаны ключевые бизнес-процессы. Завершен переход компании к модели процессного управления; выделены ключевые показатели процесса, начато их измерение. Осуществлена автоматизация процедур ключевого процесса- процесса закупки и продажи сельскохозяйственной продукции. Выстроена совместно с линейными руководителями Компании система планирования и отчетности.

- Создание и оптимизация системы управления процессами: описание бизнес-процессов "как есть" и "как будет", оптимизация орг.структуры компании, создание и оптимизация системы мониторинга бизнес-процессов. -Создание и оптимизация системы управления жизненным циклом НМД (нормативно-методической документации): разработка, введение в действие, оптимизация, корректировка форм НМД, предложения по реинжинирингу. - Работа по оптимизации сквозных бизнес-процессов. -Обеспечение внедрения и администрирования среды моделирования Business Studio: разработка шаблонов отчетов для выгрузки регламентов, создание и поддержка в актуальном состоянии справочника процессов компании. -Организация рабочих групп по оптимизации бизнес-процессов и разработке регламентирующих документов. -Оказание методической помощи в разработке и разработка показателей бизнес-процессов; мониторинг показателей бизнес-процесса в динамике, их анализ и внесение инициатив по оптимизации. В рамках внедрения процессного управления в Компании был успешно осуществлен данный проект ( в составе проектной команды): систематизированы бизнес-процессы, выстроена иерархия процессов, определены Владельцы сквозных бизнес-процессов. Результаты проекта были переданы в текущую деятельность. Осуществлено дальнейшее успешное описание бизнес-процессов подразделения развития и безопасности

государственная регистрация объектов недвижимого имущества, выдача информации о зарегистрированных правах, взаимодействие с другими гос.органами по вопросам, связанным с гос. регистрацией недвижимости, правовой анализ документов.

организация промоакций, контроль персонала, который участвует в акции, анализ проведенной работы и составление отчетов. Проведение переговоров с администрацией торговых центров и магазинов для разрешения проведения промоакций.

проведение переговоров по заключению договоров. Проведение совещаний, распределение заданий между сотрудниками. Проверка отчетов о результатах выполненной работы.

Прикладной математики, информатики и механики (ПММ)/кафедра: ПОиАИС/специальность: Прикладная информатика в юриспруденции, красный диплом, специалист

Богданов и партнеры, Стандарт ANSI PMI PMBoK 2008 / Сертификат

PM Expert, Сертификат

Группа компаний "Современные технологии", Сертификат

ЗАО ИК "Информсвязь-Черноземье", Сертификат

Языковой центр ВГУ, Свидетельство

УНЦ при МГТУ им. Н.Э. Баумана, Управление организационными изменениями: трансформация и преобразование бизнес-процессов компании

Богданов и партнеры, Стратегическое управление проектами. Директорский курс

Project Management Institute, PMP

PM Expert, Сертификат

ГК Современные технологии управления, Сертификат